160 La politique de transformation de l’Agence La démarche des projets prioritaires entamée depuis 2015 a été poursuivie en 2017 : 9 projets lancés en 2015 et 2016 ont été poursuivis sur l’année 2017 et l’accompagnement au change- ment se poursuit auprès des équipes. Une démarche combinée de MOA stratégique accompagne par ailleurs chaque projet prioritaire afin de garantir l'adéquation des réponses en termes de Système d’Information (SI) avec les transformations métiers, en lien avec le schéma directeur des systèmes d’information (SDSI). Directions pilotes Bilan PP 2017 Statut Optimiser le processus de modifications des AMM DPAI MPCI • Implémentation de l’ensemble des leviers d’optimisation Projet clos Optimiser la gestion des flux DMFR • Clos sur 2ème semestre 2016 Projet clos Optimiser le processus de PV SURV • À clore fin de T1 2018 sous réserve de bilan Maintien jusque T1 2018 Expertise externe DSSE • À clore fin de T1 2018 sous réserve de bilan Maintien jusque T1 2018 Piloter l’Agence et sa stratégie MPCI • Déploiement QV en avril 2017 sur le projet variation et Essais Cliniques fin 2017 • Déploiement QV COP fin décembre 2016 Projet clos Optimiser le processus nouvelles demandes AMM DPAI • Projet lancé en août 2017 avec pilotage DPAI Maintien en 2018 Optimiser le processus de surveillance des DM SURV • Relance du projet : automne 2016 • Arbitrage DG/COSSUP février 2017 : validation des scénarios d’organisation et de fonctionnement Maintien en 2018 Schéma directeur des ressources humaines DGAR/DRH • SDRH 2016-2019 adopté et présentation classification des emplois au CA : juin 2017 • Présentation du référentiel métier en novembre 2016 (Conseil d’Administration) • Élaboration/déploiement parcours de professionnalisation Projet clos Mise en œuvre des obligations réglementaires de l’Agence DGAR DRH DAF • Élaboration du PRA/PCA • DUERP : identification des unités de travail, lancement des risques sur 3 unités Projet clos • CIL : faire une proposition de fonctionnement à la fin du 1er trimestre Projet clos