RAPPORT D’ACTIVITÉ ANSM 2017 - 161 LE PROGRAMME DE TRANSFORMATION 2017 Il repose sur deux composantes :  d’une part, sur un périmètre d’activités arbitré par la Direction générale sur lequel les directions travaillent à l’évolution des modes de gestion avec pour finalité constante de dégager des marges de manœuvre pour être en capacité de réaliser les missions dans un contexte budgétaire contraint,  d’autre part, sur la mise en place progressive d’un dispositif de comptabilité analytique, afin d’avoir un suivi des coûts par activité identifiée dans le référentiel. Ces deux démarches contribuent à la modernisation et à la simplification des activités de l’Agence. MISE À JOUR DES AMM Le projet “Mise à jour des AMM” a consisté à appliquer un processus de traitement spécifique pour les demandes de modi- fication ayant dépassé le délai réglementaire de réponse. Le périmètre concernait les spécialités pharmaceutiques ayant une autorisation de mise sur le marché en procédure nationale (9 323 spécialités pharmaceutiques). Dans un premier temps, les titulaires ont communiqué sur l'exis- tence d'une demande en attente ou non. Puis, dans un second temps, ils ont soumis la demande de régularisation via un circuit spécifique sur la période allant d'avril à octobre 2017 (soit 5 142 spécialités ayant au moins une demande recevable). La liste des spécialités actualisées via ce processus a été publiée régulière- ment sur le site de l'ANSM ; les annexes (RCP et notice) ont été publiées sur la Base de Données Publique du Médicament et sur le Répertoire des Spécialités Pharmaceutiques. PILOTAGE DE LA MOA Le réseau MOA (maîtrise d’ouvrage), créé et mis en place en 2015, répond à la nécessité d’être en capacité de gérer et piloter de manière efficace et efficiente les projets informatiques, et plus particulièrement les projets prioritaires afférant à la moder- nisation et la transformation de l'Agence. L'année 2017 a été marquée par la consolidation de la place de la MOA, organisée en un pôle au sein d’une direction ainsi que le renforcement de la synergie entre la MOE (maîtrise d’œuvre) à la Direction des systèmes d’information et la MOA stratégique assurée par la Mission de pilotage et de contrôle interne. Synergie au service de l'avancement des projets à enjeux de l'établissement, en lien notamment avec les évolutions européennes menées par l’EMA.